Славянское Язычество - история, культура, философия, литература, поэзия, фото-, ...
Нажми сюда, чтобы вернуться в Содержание сайта.



Способы мотивации персонала

Во всех организациях работают сотрудники, каждый из которых имеет свои профессиональные навыки. Кто-то проявляет их в большей степени, кто-то стремится скрыть свои знания, умения и опыт для того, чтобы не выделяться из основной массы, не обращать на себя пристального внимания руководства организации.

Все сотрудники организаций и предприятий разделены между собой на небольшие группы. Деление может происходить по отделам, в которых работают подчиненные, по месторасположению (например, соседние кабинеты, один этаж, одно крыло здания), по социальному положению (кто-то вместе обедает в соседнем ресторане, кто-то приносит обед с собой в офис) и т.д. Для получения общего результата деятельности подчиненных, необходимо установить взаимосвязь между ними, сплотить их в единый крепкий коллектив. Как правило, сотрудники организаций привыкли к тому, что они конкурируют друг с другом. Руководство чаще всего сравнивает результаты показателей одних отделов с другими. Сейчас же необходимо изменить общий подход к управлению. Объясните коллективу, что сотрудники компании не должны соревноваться, они должны выполнять поставленные перед ними задачи четко и в срок для того, чтобы развитие компании двигалось вперед, а не стояло на месте.

Одним из способов сплочения коллектива являются мероприятия, проводимые вне стен вашей организации. Это могут быть «Дни здоровья», календарные праздники (Новый год, 8 марта, 23 февраля), Дни рождения и т.д. Главное, организовать выезд сотрудников так, чтобы они не объединились на природе в привычные группы, а стали общаться между собой в неформальной обстановке. Лучшим решением этой задачи станет организация конкурсной программы, с участием профессиональных ведущих актеров и музыкантов.

Когда коллектив един, им легче управлять, сотрудники начинают работать лучше и эффективнее, так как чувствуют положительную атмосферу, царящую на рабочем месте. Некоторые специалисты начинают раскрывать свой потенциал, ощущая поддержку и одобрение. Также сплотить свой коллектив вы можете путем организации на предприятии комнат отдыха. В свободное от работы время, либо в обеденный перерыв сотрудники могут расходиться по своим кабинетам, а могут собираться вместе.  Во втором случае необходимо специальное место, которое бы было несколько комфортабельнее и удобнее, чем рабочее место сотрудников. Как правило, в комнатах отдыха коллектив может не только отдохнуть за чашечкой кофе, но и получить необходимую информацию из книг, отвлечься от рабочего дня, просматривая телевизионные программы и передачи. В помещении для сотрудников необходимо поместить мягкую мебель, бытовые приборы (чайник, микроволновую печь), обеденные столы и стулья, телевизор, специализированную литературу по основной деятельности подчиненных и т.д. В некоторых западных компаниях для комнаты отдыха выделяется два просторных помещения. В первом сотрудники отдыхают, а во второй занимаются спортом. Там расставлены тренажеры, находятся спортивные коврики, гантели и другие атрибуты, помогающие поддерживать фигуру в тонусе и заботиться о своем здоровье. Согласитесь, не каждый человек может выделить свободное время и финансовые средства для того, чтобы посетить спортивный зал. Фитнес-центр на рабочем месте – мечта миллионов работников, которые следят за своим здоровьем. Возможность отдохнуть, получить физическую разрядку и с новыми силами взяться за дело – не только повышает мотивацию коллектива к труду, но и способствует сплочению коллектива.

Среди финансовой мотивации персонала организаций к труду, можно выделить стимулирование к рабочей деятельности, которое напрямую относится к занимаемой должности, либо косвенно. Поясним на примерах. Вы можете самостоятельно контролировать размер премиальной части, которая ежемесячно начисляется подчиненным. Так, если работники торговой сферы выполнили план продаж, то они получаю премиальную часть в размере 100%, если план в текущем месяце был перевыполнен, то вы можете рассчитать процент надбавки. К примеру, он может варьироваться от 10% до 100%, если же план не был выполнен, то премиальная надбавка может отсутствовать. Однако есть денежные поощрения, которые начисляются к заработной плате сотрудников учреждений, к примеру, тех, которые не курят. Таким образом, у всего коллектива возникнет тяга бросить пагубную привычку, что не только благотворно скажется на их здоровье, но и существенно сэкономит денежные средства. Для чего это нужно руководству организации? Согласитесь, если весь коллектив организации не курит, поддерживает здоровый образ жизни, то это повышает статус предприятия в глазах пациентов, привлекает новых клиентов, которые убеждены, что врач должен быть примером для подражания во всем.

Также можно поощрять сотрудников, которые за свой счет прошли дополнительное обучение специальности, получили второе высшее образование, прошли курсы, тренинги, семинары и т.д. Когда коллектив видит, что руководство неравнодушно относится к личностному росту сотрудников, к стремлению повысить свою квалификацию, то возникает желание развиваться, тянуться к достижению новых вершин, изменять себя к лучшему.

Руководитель всегда должен быть объективен. В связи с тем, что одна из самых эффективных форм мотивации – это поощрение сотрудников, внесших особый вклад в развитие предприятия, необходимо четко понимать, кого и за что необходимо наградить в той или иной ситуации. Не тяните с поощрением, иначе эмоциональное напряжение спадет, и ваша мотивация не принесет должного результата. Не торопитесь делать выводы, так как работа, сделанная одним специалистом, может быть результатом предварительной подготовки, долгой работы другого сотрудника. Всегда поясняйте, кого и за что вы награждаете. Лучше всего это делать на еженедельных или ежемесячных рабочих собраниях и совещаниях. Если коллектив не будет понимать, за что вы награждаете денежной премией или почетной грамотой, то возникнет недоверие к вам, как к грамотному компетентному руководителю.

На сегодняшний день существует огромное множество форм мотивации. Для того, чтобы ваш труд имел максимальный эффект, необходимо заранее определиться, каких целей вы хотите достичь, мотивируя сотрудников к труду, сколько времени и денежных средств вы готовы на это затратить. Необходимо отметить, что водить различные формы мотивации персонала к труду необходимо постепенно. Как только коллектив привыкнет к первому новшеству, только тогда делайте второй шаг навстречу к успеху. Помните, что эффект от ваших действий будет виден не сразу, поэтому запаситесь терпением и шаг за шагом идите к достижению поставленных целей. Через несколько месяцев упорной работы вы отметите, что показатели эффективности улучшились, отношения в коллективе стали более легкими и непринужденными.